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星尘控股致力于为员工提供持续学习和成长的机会，关注员工的福祉和职业发展，努力打造一个让优秀人才愿意长期为之奋斗的环境。
6. 客户至上，创造价值：一切商业活动的出发点和落脚点，都必须是为客户创造真实、持久的价值。
只有赢得了客户的信任和认可，企业才能获得持续的成功。
7. 保持谦逊，敬畏市场：无论取得多大的成就，都要对市场保持敬畏之心，对竞争对手保持警惕。
永远不要认为自己已经天下无敌，满足于现状就等于走向衰落。
这些准则，被凌霄用最简洁明了的语言，写进了员工手册，张贴在公司的每一个角落，并在各种会议和培训中反复强调。
更重要的是，凌霄以身作则，率先垂范。
在决策时，他会主动征求不同层级员工的意见，即使是与自己相左的观点，他也会认真倾听，并鼓励大家进行辩论。
他从不搞一言堂，也绝不容忍任何形式的办公室政治。
当项目出现失误时，他会主动承担领导责任，并带领团队深入复盘，找出问题的根源，而不是急于追究个人责任。
他将自己大部分的股权都投入到员工持股计划和公益基金中，用实际行动诠释了“共同成长”和“回馈社会”的理念。
在星尘控股内部，逐渐形成了一种独特的文化氛围：正直、坦诚、务实、高效、勇于创新、乐于分享。
这种文化，吸引了越来越多志同道合的优秀人才加入。
秦明这样的技术狂人，王瀚海这样的实干家，赵宇这样锐意进取的少壮派，还有更多在各自领域闪闪发光的人才，都紧密团结在凌霄的周围，形成了一个极具战斗力的核心团队。
正是这个团队，以及他们所共同信奉的“星尘行事准则”，成为了星尘控股在激烈的市场竞争中无往不胜的灵魂与基石。
“一家伟大的公司，靠的不是一两个天才，而是一套能够让平凡人做出不凡事业的系统和文化。”
凌霄深有感触地对他的高管们说，“我们的‘行事准则’，就是这个系统的核心。
只要我们坚持下去，不断完善它，星尘控股就能走得更远，更稳。”
他知道，赚大钱的秘密，不仅仅在于那些高超的技巧和策略，更在于构建一个能够持
