后，凌霄对核心团队总结道，“我们要比制定规则的人更懂规则，才能在规则的框架内，找到属于我们的最大空间。
但同时，我们也要有自己的底线，有所为，有所不为。
我们的目标是创造价值，而不是通过钻营和投机取巧来获取不正当利益。”
他深知，游走在灰色地带，如同在悬崖边跳舞，每一步都必须精准计算，任何失误都可能导致万劫不复。
这把双刃剑，用好了，能披荆斩棘；用不好，则会伤及自身。
而支撑他在这种高风险博弈中保持清醒和做出正确抉择的，正是他内心那套不断完善的“行事准则”。
第九章：行事准则，团队的灵魂与基石星尘控股的飞速发展，不仅仅依赖于凌霄个人的天才和重生带来的先知先觉。
一个庞大商业帝国的运转，需要一个强大、高效、且价值观统一的团队。
而凝聚这个团队的核心，便是凌霄从创业之初就着手建立并不断推广的“星尘行事准则”。
这套准则，融合了他前世的惨痛教训、今生的深刻感悟，以及对蔚蓝星商业环境的独特理解。
它不是冰冷的规章制度，更像是一种企业内部的“道德律”和“方法论”。
其核心原则包括但不限于：1. 拥抱现实，追求真理：要求所有员工，尤其是管理者，必须勇于面对残酷的现实，不回避问题，不粉饰太平。
决策必须基于事实和数据，而不是主观臆断或层级压力。
2. 极度求真，极度透明：在团队内部，鼓励坦诚的沟通和不同意见的碰撞。
信息要在必要的范围内高度共享，避免因信息壁垒导致的误判和内耗。
允许质疑，鼓励批判性思维。
3. 创意择优，成果导向：评价一个想法或一个人的价值，不应基于其职位、资历或人际关系，而应基于其创意本身的质量和最终能产生的实际成果。
建立公正的评估体系和激励机制。
4. 允许失败，快速迭代：创新必然伴随着风险和失败。
星尘控股鼓励员工大胆尝试，允许在探索过程中犯错，但要求必须从错误中深刻学习，快速调整，持续改进。
将每一次失败都视为宝贵的学习机会。
5. 以人为本，共同成长：公司不仅仅是赚钱的机器，更是员工实现自我价值的平
