办公室灯光已经暗了一半，隔间里陆续有人离开。
赵妙音正拿着文件走进主管办公室，背影挺直，步伐轻盈。
我回头看了眼自己的工位，屏幕上那封客户邮件还在闪。
我知道，这一场对赌还没开始，但我的筹码已经摆上了桌。
只是我不知道，这一次对面的赌桌上，究竟坐着的是她，还是整个公司。
3 第三章《不是能力差，是不被允许赢》周四下午三点，我穿过陆家嘴那条最宽的主干道，风很大，手机导航在提示我即将到达“金衡大厦”。
这是LUX总部的驻华分部，也是我们项目客户方最有实权的负责人所在的位置。
<这次会议，是他们临时决定开的，议题是对项目执行效率和后期交付的复盘——看似常规，实则关键。
如果能借此会翻盘，我就还有机会。
进会议室前，我在洗手间里照了下镜子。
眼圈微红，脸色有点苍白。
我拍了点水，深吸口气，把所有杂音从脑中清空。
会议室是玻璃结构，阳光刺眼，十几个人坐得整整齐齐。
余力在靠窗的位子朝我点了点头，我轻轻点头回应。
会议开始。
项目情况照旧从客户方项目官Alice主持，她开场三句话就点了项目换人后的问题：“我们希望这次复盘是对项目状态的真实反映，而不是谁汇报谁就合理。”
这句显然是为我打的掩护。
我知道自己必须把握好这次机会，既不能显得情绪化，也不能过于咄咄逼人。
我打开电脑，直接调出版本比对图：“这是我们从1.0方案到当前5.3方案之间的关键节点变更。
每一个决策都有客户反馈记录与项目流程审批表可查。”
我话不多，但信息量密集。
每个节点我都举了例子，还把方案之间的区别简明标注。
有人轻轻点头，有人翻着资料。
我继续说：“目前交付流程重新分配后，部分子项目资源出现交叉调度。
LUX系统后台已有三项测试被重复提报，占用成本。”
Alice皱起眉：“所以你是说，现在的项目责任人没有把握好流程链？”
我没有直接回答，而是翻出一封邮件：“这是赵妙音在本周二下午向我询问‘第14号流程图执行人’的邮件，而这个流程在我们的会议纪要中，是她
